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2 herramientas claves para medir el impacto de las capacitaciones en tu organización

Mostrar el impacto de las capacitaciones se ha convertido en un proceso fundamental, quienes no lo hagan no podrán demostrar su impacto.

2 herramientas claves para medir el impacto de las capacitaciones en tu organización

Lo que encontrarás

  • checkCaso práctico para medir el impacto
  • checkKirk Patrick: Reacción, aprendizaje, conducta y resultados
  • checkROI: Retorno de la inversión
  • check¿Cómo usar las dos herramientas?
2 herramientas claves para medir el impacto de las capacitaciones en tu organización
2 herramientas claves para medir el impacto de las capacitaciones en tu organización
2 herramientas claves para medir el impacto de las capacitaciones en tu organización

"Uno de los procesos clave en la capacitación es la medición y evidencia del impacto en el negocio".

Es importante medir el impacto de las capacitaciones por varias razones. En primer lugar, la medición del impacto puede ayudar a determinar si la capacitación estuvo diseñada de manera efectiva y si cumplió con sus objetivos. Esto puede ser útil para mejorar futuras capacitaciones y asegurar que el tiempo y el dinero invertido en ellas estén justificados. Y en segundo lugar, la medición del impacto puede ayudar a identificar qué aspectos de la capacitación tuvieron el mayor impacto y cómo se pueden aprovechar en el futuro.

Preguntas frecuentes

¡Totalmente! Queremos entregarte una guía 100% gratuito que te genere valor y te ayude en tu día a día como responsable de desarrollo humano.

El modelo de evaluación de Kirkpatrick es una herramienta utilizada para medir el impacto de las capacitaciones o programa de aprendizaje. Se basa en cuatro niveles de evaluación, cada uno de los cuales se centra en un aspecto diferente del programa de aprendizaje y su impacto. Estos son: Reacción, aprendizaje, conducta y resultados

ROI se utiliza a menudo para comparar el rendimiento de diferentes inversiones y ayudar a tomar decisiones sobre dónde invertir el dinero. También se puede utilizar para evaluar el rendimiento de proyectos o programas dentro de una empresa, ya que permite medir cuánto beneficio se obtiene en relación con el costo del proyecto o programa.