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Análisis gap plantilla

Es una herramienta que posibilita medir el nivel diferencial entre el desempeño real y lo esperado.

Análisis gap plantilla

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  • El análisis GAP se utiliza para comparar el desempeño actual de una empresa con el desempeño deseado en el futuro.
  • La plantilla se utiliza comúnmente en la planificación estratégica y la toma de decisiones empresariales.
  • El análisis GAP permite identificar brechas o diferencias entre el estado actual de la empresa y el estado deseado o requerido.
  • La plantilla proporciona una estructura para el análisis sistemático de las brechas en diferentes áreas de la empresa.
  • Es una herramienta valiosa para cualquier empresa que busque mejorar su desempeño y alcanzar sus objetivos a largo plazo.
Análisis gap plantilla

"Realizar este proceso no es complicado, pero requiere compromiso por parte de los involucrados"

La plantilla de análisis GAP proporciona una estructura para el análisis sistemático de las brechas en diferentes áreas de la empresa, como el desempeño financiero, la satisfacción del cliente, la eficiencia operativa, la calidad del producto, la fuerza laboral, entre otros. Al identificar las brechas y establecer objetivos claros, la empresa puede planificar acciones concretas y específicas para cerrar esas brechas y mejorar su desempeño.

Preguntas frecuentes

¡Totalmente! Queremos entregarte una plantilla 100% gratuita que te genere valor y te permita solo llenar los espacios en blanco.

El análisis GAP es una herramienta utilizada para comparar el desempeño actual de una empresa con el desempeño deseado en el futuro. Se utiliza para identificar brechas o diferencias entre el estado actual de la empresa y el estado deseado o requerido para alcanzar sus objetivos.

La plantilla de análisis GAP se utiliza para ayudar a una empresa a identificar las brechas en su desempeño actual en diferentes áreas y establecer objetivos específicos para cerrar esas brechas y mejorar su desempeño en el futuro.

El análisis GAP funciona al comparar los objetivos futuros de una empresa con su desempeño actual en diferentes áreas. Si se identifican brechas entre los objetivos y el desempeño actual, se pueden establecer objetivos específicos para cerrar esas brechas.