Menu
Empezar tu prueba gratis

¿Qué es el intraemprendimiento? ¿Cómo fomentar la cultura emprendedora en tus colaboradores?

Que-es-el intraemprendimiento
03 Ene
Lectura 7 min
Geraldine Mondragón Ruiz

Co fundadora de Conectores

03 Ene
Lectura 7 min

Los negocios se rigen por la demanda en sus mercados, no existe empresa que se mantenga en el tiempo y pueda lograr un crecimiento exponencial sin un profundo conocimiento de su consumidor. Estos consumidores cambian de manera constante, van evolucionando en el tiempo y la empresa debe contar con una estructura suficientemente ágil y una cultura abierta al cambio liderado por la alta gerencia y compartido entre todo el equipo humano para poder ir adaptando el modelo de negocio a los nuevos requerimientos de sus mercados.

En las organizaciones el intraemprendimiento responde a esa necesidad de ser ágiles e innovar, desarrollando dentro de la estructura funcional de la empresa pequeños equipos de innovación que se enfocan en diseñar y desarrollar modelos de negocios que den solución a las nuevas necesidades de sus mercados. Para lograrlo se requiere que las empresas diseñen círculos de desarrollo de productos y sus miembros responsables provengan de áreas diversas de tal manera que las decisiones del go-no go se efectúen con la mayor rapidez minimizando los tiempos e inversión, para lo cual será necesario ejecutar procesos de iteración con su mercado e ir probando nuevas soluciones.

Una herramienta fundamental para poder lograr tal fin es la capacitación del equipo seleccionado en metodologías ágiles y adaptación de nuevas herramientas que les permita desarrollar nuevas soluciones.

Geraldine Mondragón Ruiz - Co-fundador Asociación Conectores Comunidad Emprendedora

 

 

Las startups se caracterizan por buscar desarrollarse en medio de la incertidumbre, además de ejercer en el mercado buscando la validación de su modelo de negocio. Por otra parte, emprender dentro de una organización puede ser una gran oportunidad puesto que se puede innovar en un mercado ya conocido y por otro lado la espalda financiera de una organización ya consolidada da la oportunidad de iterar el modelo sin poner en riesgo el capital, además de contar con capital humano multidisciplinario que puede abocarse al desarrollo del proyecto trayendo consigo experiencia y aprendizaje validado de cada uno de los procesos de innovación previamente desarrollados.

El papel de la alta gerencia es clave para mantener el espíritu emprendedor dentro de la organización y dotar de herramientas útiles a los equipos enfocados en la innovación y el lanzamiento de nuevos modelos de negocio, viendo siempre esta función como un camino hacia la sobrevivencia de la empresa a largo plazo.

-->

Los negocios se rigen por la demanda en sus mercados, no existe empresa que se mantenga en el tiempo y pueda lograr un crecimiento exponencial sin un profundo conocimiento de su consumidor. Estos consumidores cambian de manera constante, van evolucionando en el tiempo y la empresa debe contar con una estructura suficientemente ágil y una cultura abierta al cambio liderado por la alta gerencia y compartido entre todo el equipo humano para poder ir adaptando el modelo de negocio a los nuevos requerimientos de sus mercados.

En las organizaciones el intraemprendimiento responde a esa necesidad de ser ágiles e innovar, desarrollando dentro de la estructura funcional de la empresa pequeños equipos de innovación que se enfocan en diseñar y desarrollar modelos de negocios que den solución a las nuevas necesidades de sus mercados. Para lograrlo se requiere que las empresas diseñen círculos de desarrollo de productos y sus miembros responsables provengan de áreas diversas de tal manera que las decisiones del go-no go se efectúen con la mayor rapidez minimizando los tiempos e inversión, para lo cual será necesario ejecutar procesos de iteración con su mercado e ir probando nuevas soluciones.

Una herramienta fundamental para poder lograr tal fin es la capacitación del equipo seleccionado en metodologías ágiles y adaptación de nuevas herramientas que les permita desarrollar nuevas soluciones.

Geraldine Mondragón Ruiz – Co-fundador Asociación Conectores Comunidad Emprendedora

 

 

Las startups se caracterizan por buscar desarrollarse en medio de la incertidumbre, además de ejercer en el mercado buscando la validación de su modelo de negocio. Por otra parte, emprender dentro de una organización puede ser una gran oportunidad puesto que se puede innovar en un mercado ya conocido y por otro lado la espalda financiera de una organización ya consolidada da la oportunidad de iterar el modelo sin poner en riesgo el capital, además de contar con capital humano multidisciplinario que puede abocarse al desarrollo del proyecto trayendo consigo experiencia y aprendizaje validado de cada uno de los procesos de innovación previamente desarrollados.

El papel de la alta gerencia es clave para mantener el espíritu emprendedor dentro de la organización y dotar de herramientas útiles a los equipos enfocados en la innovación y el lanzamiento de nuevos modelos de negocio, viendo siempre esta función como un camino hacia la sobrevivencia de la empresa a largo plazo.

Comentarios

Artículos más leídos

¿Cómo medir la capacitación del personal? Prácticas para mejorar el aprendizaje en la empresa
Las capacitaciones de empleados son fundamentales para el crecimiento de una empresa. No solo por su impacto en el rendimiento laboral, sino también en la cultura organizacional.  Sin embargo, muchas compañías descubren que, a pesar de los esfuerzos, los resultados de la capacitación no rinde frutos. En un estudio publicado en el blog de Team […]
¿Qué es el Blended Learning y cómo puede mejorar nuestra cultura laboral?
¿Cuál puede ser una de las más grandes similitudes entre los baby boomers y los millennials en el ámbito laboral? Ambos saben que este mercado nunca para y que desarrollar sus habilidades profesionales con actualizaciones es una de las piezas más fundamentales para estar en vanguardia. Y ¿cuáles pueden ser los factores que los retrasan? […]
Capacitación Digital: La importancia de aplicarlo a tu empresa
El reto de la transformación digital ha sido uno de los grandes cambios que muchas empresas afrontan el 2020 a causa del COVID-19. La implementación de la tecnología aporta al crecimiento de los colaboradores, por ende, también de la compañía. Se puso a prueba el liderazgo y el trabajo en equipo para lograr la transformación […]
¿Qué es una plataforma de capacitación virtual? Beneficios y ejemplos para la formación laboral
Usar una plataforma de capacitación virtual es clave para retener y potenciar al talento humano de una empresa, cuyo óptimo desempeño es siempre la razón de éxito en un emprendimiento o proyecto comercial. En una encuesta citada en el blog de Lorman, se menciona que el 70% de empleados están dispuestos a abandonar una empresa […]