¿Qué es el intraemprendimiento? ¿Cómo fomentar la cultura emprendedora en tus colaboradores?

Que-es-el intraemprendimiento
03 Ene
Lectura 7 min
Geraldine Mondragón Ruiz

Co fundadora de Conectores

03 Ene
Lectura 7 min

Los negocios se rigen por la demanda en sus mercados, no existe empresa que se mantenga en el tiempo y pueda lograr un crecimiento exponencial sin un profundo conocimiento de su consumidor. Estos consumidores cambian de manera constante, van evolucionando en el tiempo y la empresa debe contar con una estructura suficientemente ágil y una cultura abierta al cambio liderado por la alta gerencia y compartido entre todo el equipo humano para poder ir adaptando el modelo de negocio a los nuevos requerimientos de sus mercados.

En las organizaciones el intraemprendimiento responde a esa necesidad de ser ágiles e innovar, desarrollando dentro de la estructura funcional de la empresa pequeños equipos de innovación que se enfocan en diseñar y desarrollar modelos de negocios que den solución a las nuevas necesidades de sus mercados. Para lograrlo se requiere que las empresas diseñen círculos de desarrollo de productos y sus miembros responsables provengan de áreas diversas de tal manera que las decisiones del go-no go se efectúen con la mayor rapidez minimizando los tiempos e inversión, para lo cual será necesario ejecutar procesos de iteración con su mercado e ir probando nuevas soluciones.

Una herramienta fundamental para poder lograr tal fin es la capacitación del equipo seleccionado en metodologías ágiles y adaptación de nuevas herramientas que les permita desarrollar nuevas soluciones.

Geraldine Mondragón Ruiz - Co-fundador Asociación Conectores Comunidad Emprendedora

Las startups se caracterizan por buscar desarrollarse en medio de la incertidumbre, además de ejercer en el mercado buscando la validación de su modelo de negocio. Por otra parte, emprender dentro de una organización puede ser una gran oportunidad puesto que se puede innovar en un mercado ya conocido y por otro lado la espalda financiera de una organización ya consolidada da la oportunidad de iterar el modelo sin poner en riesgo el capital, además de contar con capital humano multidisciplinario que puede abocarse al desarrollo del proyecto trayendo consigo experiencia y aprendizaje validado de cada uno de los procesos de innovación previamente desarrollados.

El papel de la alta gerencia es clave para mantener el espíritu emprendedor dentro de la organización y dotar de herramientas útiles a los equipos enfocados en la innovación y el lanzamiento de nuevos modelos de negocio, viendo siempre esta función como un camino hacia la sobrevivencia de la empresa a largo plazo.

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