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¿Cómo fomentar el reconocimiento continuo en tu organización?

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11 Oct
Lectura 5 min
Renzo Panduro

Co fundador de Insight Laboratorio de Talento

11 Oct
Lectura 5 min

Cuando hablamos de fomentar un reconocimiento continuo dentro de la organización podemos entenderlo desde diferentes perspectivas. Aunque de las primeras opciones que pueden aparecer por nuestra cabeza es la del reconocimiento monetario. 

Sin embargo no es la única forma de reconocimiento que podemos tener en una organización y que por el contrario, el reconocimiento no monetario puede ser tan igual o más considerado en ocasiones que el monetario.

Por eso, en el siguiente artículo para Cursalab, veremos cómo fomentar el reconocimiento continuo en tu organización.

Esta última premisa nos puede llevar a pensar en qué es lo que debemos tener en claro para entender a qué se refiere cada una y cómo podemos hacer del reconocimiento una práctica continua. Para esto es importante entender que el fomentar una cultura no es tarea sencilla, pero tampoco es imposible. De lo que se trata es de esfuerzo y voluntad para generarla. 

Ya que cuando nos referimos a ello, estamos hablando de generar una cultura, pero realmente está ya existe a la interna de los colaboradores. Lo que nos toca a hacer a quienes gestionamos el talento dentro de las organizaciones es modificarla y orientarla hacía los objetivos que tiene la organización. Hacer que está práctica se impregne en el ADN de todos los miembros de la empresa.

De esta manera debemos entender que toda cultura está compuesta por comportamientos, costumbres y creencias de las personas que integran un lugar en un tiempo determinado. 

Estrategias del reconocimiento continuo:

En la actualidad sigue siendo un dolor de cabeza para grandes corporaciones el hecho de gestionar correctamente la cultura de reconocimiento. Esto es debido a que se trata de modificar el accionar de las personas y que esto debe venir de preferencia de los líderes de toda organización. Ya que es de esta manera la que podemos establecerlo realmente como parte de la cultura y no como hechos aislados.

Entonces para consolidar una estrategia de reconocimiento continuo es importante ampararnos en la cultura.  Y dentro de esta nueva cultura que buscaremos posicionar a la interna de la organización podemos tener algunos puntos a considerar:

1. Precisión

El reconocimiento se valora más cuando está directamente relacionado con un logro o cumplimiento de una meta específica. El logro de los objetivos personales alineados a los objetivos corporativos fomenta en el colaborador un sólido desempeño en el tiempo. 

2. Temporalidad

Para que el reconocimiento cuente como un hecho significativo tiene que estar acorde al tiempo del motivo por el cual se reconoce. Si este no llegue de manera oportuna en tiempo y forma por parte de los líderes, es probable que el acto como tal pierda credibilidad y el fin con el que se hizo no logrará el objetivo de enaltecer la labor de un colaborador.

3. Personalización

La forma de dar un reconocimiento en ocasiones dice más que el solo hecho del reconocimiento, pero eso puede sonar muy variable porque así lo es. Toda persona tiene particularidades de gusto. Por ello cuando tengamos al frente de nosotros la organización de un reconocimiento detengámonos a ver a quien se hará y cuales es el estilo y el perfil de esta persona. 

Mientras esté más personalizado el reconocimiento o pensado a gusto de quien lo recibe la aceptación del mismo hecho podría incrementar su valor y generar un hito importante en la relación del colaborador con la empresa.

4. Detalles

Hay gestos que pueden trascender en una persona. No siempre es necesario contar con una gran ceremonia para tener este tipo de detalles. Así como tampoco es indispensable que solo sea el líder quien los dé. 

Cuando el agradecimiento es genuino se puede tener un gran impacto la persona. Finalmente con estas acciones estamos promoviendo un buen comportamiento y desarrollando así la cultura de reconocimiento permanente.

5. Camaradería

Finalmente podemos decir que el reconocimiento es totalmente esencial para fomentar un gran lugar de trabajo. Genera en el colaborador una sensación de seguridad basado en el valor que representa para la empresa, generando compromiso y motivación.

Si tenemos en consideración estas cinco características estamos en camino a fomentar reconocimiento, para que sea continua es decir parte de la cultura es indispensable contar con aliados estratégicos que nos ayuden a profundizar esta práctica en el día a día. Contar con voceros o agentes de cambio que se unan genuinamente a esta idea. Ya que cuando los responsables de Gestión Humana no estamos presentes, serán ellos quienes nos ayuden a consolidar la práctica realmente como parte de la cultura. 

Debemos tener en consideración que para hacerlo parte de la cultura, también necesitamos dar a conocer que es lo que queremos hacer, cual es el objetivo que buscamos con esto y para lo estamos haciendo.

Finalmente todo esto se verá reflejado en la experiencia que tendrá el colaborador durante su estadía en la organización.

Beneficios del reconocimiento continuo

Cuando el colaborador se siente parte del equipo, cuando se ve a él mismo como un elemento de valor para la consecución de los objetivos corporativos y lo hacen sentir reconocido por la labor que hacen. Su paso por la empresa no pasará desapercibido para él. 

Esto es un claro ejemplo de lo que todos buscamos generar dentro de una empresa ya que a su vez no solo se benefician los colaboradores sino también la organización y estos son algunos puntos que podemos rescatar.

  1. Beneficios de implementar reconocimiento laboral en la empresa, algunos estudios afirman que más del 30% de los colaboradores entre los 23 y 38 años podrían buscar una nueva oportunidad de trabajo, debido al poco o inexistente reconocimiento a su desempeño. Cuando los colaboradores se sienten reconocidos pueden aumentar su satisfacción y productividad hasta en un 31% de manera individual.
  2. El mensaje que reciben los demás compañeros es sumamente positivo porque los motiva a ser reconocidos también. 
  3. El sentido de pertenencia y orgullo se fomenta de manera natural con una cultura de reconocimiento sólida. Esto generará en automático marca empleadora ya que los primeros voceros que compartirán las buenas prácticas serán los propios colaboradores.
  4. Contar con entornos saludables es esencial en este momento, el sentirse valorado dentro de la organización ayuda con la estabilidad emocional y la paz mental. Tener este tipo de cultura en las organizaciones incrementa la sensación de bienestar hasta en un 15%.
  5. La motivación que existe con la cultura de reconocimiento consolida el desempeño de los colaboradores haciendo que los equipos posean un alto rendimiento y permite  su desarrollo profesional.

Finalmente podemos concluir que la cultura de reconocimiento es una muy buena práctica para gestionar el talento. La cual habla de la preocupación real y la reciprocidad de la empresa y su colaborador, pero que además de eso tiene un mutuo beneficio que ayuda con el desarrollo de ambos de manera conjunta e individual.

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